应用示例
选择下周仍然重要的工作。
当一个团队同时有多个自动化想法，我们会比较它们的真实工作量、决策风险与实施投入，再选出团队能够验证、也能够持续运转的第一段流程。
按具体流程约定的衡量维度
- 重复发生的需求
- 现有流程的成本
- 可行的系统接入
- 持续运行的容量
开始前约定范围、节奏、费用、团队投入与支持责任。已有的系统与能力，是计划的起点。
机会蓝图
适合这样的起点
- 多个 AI 想法争夺投入，还缺少取舍依据。
- 已有试点，但业务价值或下一步不够清楚。
- 需要把 AI 战略转化为可实施的投资决策。
开始前需要什么
- 能够作出投入决定的负责人。
- 了解实际工作、能够评审代表性样本的人。
- 获取相关流程与系统信息的明确方式。
怎样知道它真的有效
建议需要把真实业务需求与可实现的改变连接起来。假设、证据缺口与运营成本都要可见。对于部分场景，更简单的自动化或流程调整可能就是更好的答案。
让合适的人，承担合适的工作。
你的团队
提供业务优先级、专业判断，以及接触实际工作和相关人员的条件。
Spell.fm
梳理流程、调查技术适配性，并将证据组织成可执行的计划。
合作中的实际问题
我们需要从头开始吗？
已有工具、上下文、原型和有效实践都是输入。我们寻找下一处值得改变的地方，并接住已经有效的成果。
这是一个 AI 成熟度分数吗？
交付的是基于工作证据的判断。访谈和自评帮助发现问题；代表性任务、系统检查与实际运营约束，共同支持建议。
做完之后必须继续更大的项目吗？
机会蓝图可以独立委托。结论可能是开始构建、调整方法，或暂缓投入。后续工作另行确定范围。